KTV怎么管理管理？KTV管理团队方案4个要点。众说周知KTV属于服务性行业，所以KTV的特点是业务多且杂，为了确保KTV营运工作的正常有序的进行。通过以下4个要点，对员工进行管理层次和业务层次的职责进行合理有效的划分。
 
1、帮助员工确认目标
 
KTV管理者在下达任务前要问一下自己，这个任务有没有存在什么疑问，员工执行起来是否顺畅，有没有什么阻碍的地方？如果你下达的任务不清不楚，这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。
 
2、做好入职培训
 
有很多KTV在招聘新员工后，没有进行培训就直接上岗，要么就是培训没有做得有针对性与实操性。如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，更后真正执行的底层员工自然不知道做了。
 
3、工作任务执行不顺利
 
有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合。
 
例如需要客服部门的沟通、需要财务部门的数据、需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到更后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。
 
做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。
 


4、奖惩机制不合理
 
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的更佳榜样。
 
同时为了提高员工的积性，我们还需要建立一些人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等。
 

如果KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人及时响应，身为管理者每天必须做而且更重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作